新款kkv货架厂家即时留言 莫凡货架

疫情之后，人货场三个维度都产生了变化。人的方面，年轻消费群进一步崛起，购物中心应该关注这类消费者的消费偏好；货的方面，健康与国潮消费进一步崛起，涌现出许多相关业态；场的方面，线上与线下进一步融合，线下场景体验做到更加，才能更吸引消费者。新款kkv货架厂家

在商品货架之外，KKV主打集装箱主题，在集装箱主题中又利用空间解构，制造混搭、高颜值的业态分布，配合通天红酒店、饰品幕墙、彩虹文具塔等不同的货架元素，来构成KKV的移步换景。动态调整，持续给到陈列新鲜感和更优配置,五感舒适原则，陈列要保证消费者五感大化舒适,逛完KKV，如果非要总结它的品牌特质，新款kkv货架厂家以及思考背后成立机制的话，我们大概可以用四个词来形容：

好看。在新人群心中，颜值即正义，集装箱营造的混搭业态，加上在14类生活方式主题中的移步换景，KKV因为高颜值、重体验，成为网红打卡地，而颜值+好物，也是现在年轻人所热衷的新兴社交货币；

年轻。主力消费对象中，14-35岁占到80%以上，其中女性占到70%，无论是***零食、无土绿植，还是DTC衣品，潮玩等，直接切中都是Z世代的爽点，而得新人群者也意味着得未来。新款kkv货架厂家

聚客。相比很多门店将自己当成坐商，依赖购物中心分流，KKV其实是用互联网的手法，制造网红店概念，在线上线下为自己引流，从而快速成为吸金大户。但爆红能否持续？KKV主打的是生活方式，选品切中年轻人的高频刚需，天然具备抗周期的持久获客能力。

迭代。在给新人群持续新鲜感的背后，我们发现KKV也下足了功夫。据一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供应链能力非常强，KKV目前基于KK馆原有品牌的延伸，月汰换或达到700+，占比达30%，加上商品都依靠数据进行即时效果反馈，KKV能做到像游戏APP一样热更新似的快速迭代，成为一个流动的消费场。新款kkv货架厂家

商业竞争的主要推动力来自于消费者的变迁和线上红利的消失，复盘当下激烈的消费大变革，其底层思维有三个维度正在发生激烈变化。首先是国应链不断完善，新的消费品牌诞生也变得容易，只需要找到代工厂进行产品生产，再进行包装与营销，一个新的消费品牌就由此诞生。新款kkv货架厂家其次是营销门槛降低，移动互联网的流量红利促成了很多品牌的曝光机会。在微观层面，购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下***要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现创新与可持续发展。

KKV上新极快、常逛常新的背后，是其硬核供应链能力。在进口选品上，KKV发挥“小步快跑不断迭代”的互联网思维，每2周会开一次选品大会，通过智能化大数据分析和海外买手直采的方式，迅速时尚更新风向，月汰换500+SKU。新款kkv货架厂家保证风尚新品上架反馈速度。并与比较的进口品牌谈定制。在产品力上实现高、高丰富度和高新鲜感，这也是其通过产品本身优势，而不是用打折促销带销量的底气。

内外兼修下，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。新款kkv货架厂家在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。KKV带给人的，似乎是一场无法穷尽的场景旅行。

始终围绕商品本身，不本末倒置，让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。“新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”KK集团创始人吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。这种选品和空间设计逻辑的重新构建，事实上给消费者带来了感官差异，也促成了KKV的***。新款kkv货架厂家

KKV的目标人群以年轻消费者一代为主，而这部分群体大部分都选择进行休闲娱乐。因此才会出现KKV各店客流聚集现象。从整体来看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“杂物社等这类品牌的一个大集合，无论是从门店的视觉体验、还是消费体验，都要更加丰富一些。新款kkv货架厂家从当前的经营来看，KK馆的模式很新，人货场形成一个全新的组合。目前这个组合，形成了较强的差异化，也预计有比较强的生命力。那我们就要进一步来看看，在战略上、在创新上，它能给我们带来哪些启发：

1、零售业空间广阔、大有可为。

一是总额大，零售业是很大的行业， 2018年，全社会消费品零售总额38万亿元，比上年增长9％，整个行业的体量非常大。二是线下零售机会多。2018年，***网上零售额90065亿元，比上年增长23.9％，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4％。新款kkv货架厂家社会很多声音认为线下零售没有未来，但从数据看，从KKV等小商品零售行业的经营看，线下仍然商机。三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多，消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着，极度差异化的零售商业模式，还是一片蓝海。

2.“人、货、场”有很大的重构空间。

根据零售定位的不同，“人、货、场”有很大的重构空间，KKV在这方面给我们作出了很好的，“人、货、场”的终组合，形成了极强的差异化，并在市场上形成了全新的、的零售业态。此外，我们要注意到，货与场要围绕人的***来展开。新款kkv货架厂家

3.“货”是生命线。

零售业卖的是货品，这是价值创造的根源。只有货品的选择，能够满足需要，才有企业生存与发展空间。不管是“旧零售”还是“新零售”都不能脱离这一本质要求。所以，也祝愿KK馆能保持自身的***竞争力，走上经营的快车道，为“新零售”的新模式、新创新作出强有力的。新款kkv货架厂家